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May 16, 2023

Um playground para energia

“Instalamos algo completamente novo em Hamburgo: energia fotovoltaica com bateria

"Instalamos algo completamente novo em Hamburgo: energia fotovoltaica com armazenamento em bateria pertencente a um modelo compartilhado por inquilinos para um bloco de apartamentos inteiro", diz Matthias Ederhof, membro do conselho da cooperativa cidadã EnergieNetz-Hamburg (ENH).

"Através deste demonstrador pudemos dizer, olha isso funciona, os moradores têm energia mais barata e controle por meio de seus papéis duplos como consumidores e co-proprietários da própria instalação."

Projetos inovadores de energia como este são tanto para explorar o comportamento dos cidadãos e testar novos modelos de negócios quanto para desenvolver tecnologias inovadoras. Esses projetos, acredita Hamburg, são o caminho mais rápido e realista a seguir.

Com pouca pesquisa disponível sobre experiências práticas de cidades inteligentes e suas implicações no nível local, a cidade sabia que, se quisesse encontrar um caminho da crise energética atual para um futuro inteligente e sustentável, precisava obter respostas para uma ampla gama de questões essenciais. questões.

Questões como: o que incentiva as pessoas a se tornarem parte ativa do sistema de abastecimento de energia? Existem pontos cegos em nosso sistema legal? Qual é o potencial do monitoramento do uso de energia?

Quando a cidade ouviu falar sobre uma convocação do Horizonte 2020 para propostas de transição energética inteligente, foi um licitante entusiasmado. Isso, decidiu, oferecia a oportunidade perfeita para desenhar um projeto que respondesse a todas as suas perguntas, adotando uma abordagem integrada para o desenvolvimento de novas soluções tecnológicas, sociais, comerciais e de governança.

"Vimos a necessidade de mudar as coisas no setor de energia e os projetos da UE fornecem um grande playground", diz Lukas Risch, Gerente de Projetos de Assuntos da UE na Chancelaria do Senado.

"É raro receber fundos para experimentar e isso significa que poderíamos reunir muitos jogadores que geralmente não têm dinheiro para gastar nesses playgrounds e trabalhar com ideias e de maneiras que o Hamburgo não havia feito antes. "

Em parceria com Nantes e Helsinque, Hamburgo desenvolveu uma proposta vencedora que reuniria todos os atores necessários para conduzir a transição energética, desafiar formas aceitas de fazer as coisas, fazer projetos inovadores acontecerem e aprender o que funciona e o que não funciona.

O projeto de cinco anos e € 18 milhões foi chamado de My Smart Life - por um bom motivo.

Juntamente com intervenções específicas – 'soluções inteligentes' – para reduzir as emissões de carbono e promover a sustentabilidade, o projeto também visava envolver 'pessoas inteligentes' no ecossistema de planejamento urbano e realizar uma 'economia inteligente' inovadora e dinâmica. O objetivo geral desses três elementos inteligentes era aumentar a qualidade de vida dos residentes.

A maneira como essa abordagem holística coloca as pessoas na frente e no centro é crítica, de acordo com o professor Dr. Joerg Knieling, diretor do Instituto de Planejamento Urbano e Desenvolvimento Regional da Universidade HafenCity em Hamburgo.

"Os projetos de cidades inteligentes podem ser tão focados na tecnologia que as pessoas se perdem e se esquecem, o que é um perigo, especialmente quando vão usar a tecnologia em suas vidas diárias. Não é fácil, mas My Smart Life buscou alcançá-lo incluindo as pessoas não apenas como participantes, mas também como co-criadores, para que tenham propriedade das soluções."

A HafenCity University, cujo papel era analisar a governança de uma cidade inteligente, foi um dos 12 parceiros reunidos por Hamburgo no consórcio My Smart Life, que refletiu a abordagem transversal do projeto para experimentos de energia e estudos de pesquisa.

Quando se tratou de decidir onde o trabalho do consórcio seria realizado, um bairro no distrito de Bergedorf se encaixou perfeitamente.

Não só era uma área em crescimento com centenas de novas casas sendo construídas onde novas soluções poderiam ser integradas e testadas, mas também tinha um escritório de administração distrital ansioso para estabelecer um novo departamento para impulsionar a inovação – e já próximo aos residentes locais.

Esses moradores logo receberam a mensagem de que seu bairro se tornaria um teste urbano do qual eles poderiam fazer parte e se beneficiar. Houve uma campanha inicial de informação e 'caminhadas e palestras' subsequentes em locais de demonstração.